Nexo COAM

La política del elefante arquitectónico

El elefante alcanza una dimensión que roza los 4 m. de altura y un peso de hasta 6.000 Kg. Es, sin duda, el mayor de los mamíferos. El movimiento del elefante se halla severamente restringido por su propia corpulencia. No obstante, la naturaleza, siempre aficionada a las paradojas, le ha concedido zonas de extrema sensibilidad en torno a los ojos y las orejas.

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tu COAM

Urbanismo: herramienta para la justicia social

En la búsqueda de soluciones que desde Madrid 2050 se están analizando hemos tenido la oportunidad de tener en el COAM a Paris, representado por su alcaldesa Anne Hidalgo, y el urbanista Carlos Moreno.

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UNIÓN COAM

COAM: Grupos de Trabajo

Nuestro colegio no solo es el lugar donde se entregan los proyectos que se presentan para ser visados, hace muchos años, así era, probablemente era su función principal, quizá porque la necesidad y la cantidad era mayor.

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RENOVACIÓN+HUMANA

¡Ay, mecachis!

Esta semana 13 colegiados han recibido un burofax en el que se les pide que acaten las decisiones y acuerdos de los órganos colegiales y cesen de utilizar su posición y los medios del COAM, que son de todos, para la defensa de sus intereses personales:

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ADN Y PUNTO

¿Pasarela o un puente muy lejano?

La pasarela de acceso al Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA), actualmente en tramitación parlamentaria, permitirá a los mutualistas (entre ellos nosotr@s) trasladar su historial de cotizaciones a la Seguridad Social. Aunque se presenta como una gran oportunidad para mejorar las pensiones, la realidad siempre tiene alguna arista a limar.

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PROCOAM

Modificación de los Estatutos del COAM

Nuestro Colegio tiene un sistema presidencialista. Por una parte, se elige Decano y Junta de Gobierno. Por otro, Junta de Representantes. Los sistemas de este tipo suelen separar en el tiempo ambas elecciones. De ese modo el órgano legislativo se elige con independencia del ejecutivo y su capacidad de control se incrementa.

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A4C

Comunicado de A4C

Desde A4C, vemos necesario afrontar la situación actual del COAM combinando reformas legales, modernización tecnológica y una renovación del enfoque estratégico del COAM para los próximos años (2025‐2028).

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